Ausbildung

PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN

In den Seminaren Projektmanagement 1 und 2 lernen Sie Methoden- und Sozialkompetenz miteinander zu verknüpfen. Weiters erhalten Sie einfach umzusetzende Ideen, Ansätze und Tipps für jede Phase eines Projekts.

Der Schwerpunkt im Seminar Projektmanagement 2 liegt auf den Projektabwicklungsphasen. Methoden, Tipps und Tricks für Projektcontrolling, Teamarbeit und den Projektabschluss werden von erfahrenen Experten gegeben.

Im Blockseminar (= Projektmanagement 1 und 2 geblockt) lernen Sie Methoden, Ideen, Ansätze und Tipps für jede Phase eines Projekts kennen.

„High Impact Projektmanagement“ mit Das-NEUE-Lernen-Elementen bietet nachhaltiges Projektmanagement, das individuelles Lernen und Lernen in der Gruppe verbindet. Die Inhalte der Grundlagen-Seminare werden hier mit einem innovativen didaktischen Ansatz vermittelt.

Mit Project2Go® behalten Sie mit erprobte Vorgangsweisen und einfachen Tools in kleinen Projekten den Überblick 

PROJEKTMANAGEMENT METHODEN

In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Projektmanagement Wissen und verfeinern Ihren Methodeneinsatz für anspruchsvolle Projektsituationen. Mit dem Projektmanagement-Kompetenz-Kompass ermitteln Sie vorab Ihren Wissensstand.

Statistiken führen an, dass mehr als 40% der Projekte ihre Ziele nicht erreichen und rund 25% der Projekte abgebrochen werden müssen. Treffen Sie Maßnahmen zur „Gesundheitsvorsorge“ für Ihr nächstes Vorhaben!

Ein zentraler Erfolgsfaktor ist, die Balance zwischen Qualität und verfügbaren Ressourcen (Personal, Zeit, Kosten) zu finden. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie moderne Controlling-Ansätze zur effizienten Projektsteuerung nützen!

Nach diesem Seminar verstehen Sie betriebswirtschaftliche Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen besser und können Ihr Projekt danach ausrichten!

Optimal gestaltete Verträge sowie eine durchdachte Kommunikations- und Verhandlungsstrategie erhöhen oft ganz entscheidend die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten. Sie erhalten Musterverträge & Checklisten!

Die Durchsetzung der eigenen Ansprüche und Abwehr von Fremd-Claims ist für den Erfolg der Projekte von existenzieller Bedeutung.

Je besser die Anforderungsqualität, desto geringer das Projektrisiko!

MS Project erweist sich als gutes Werkzeug für professionelle Projektplanung und -steuerung. Die Fülle an Funktionen erfordert jedoch eine gezielte Anpassung für die effiziente Umsetzung der Projektmanagement-Methoden. 

Mit der Projektmanagement-Software WBStool8 planen und steuern Sie Ihre Projekte effizient. Die einfache und logische Bedienung ermöglicht Ihnen den sofortigen Einsatz in der Praxis.

Anhand eines Planspiels erleben Sie alle Phasen eines Projektes. Die Komplexität wird durch eine durchgängige Spielsituation reduziert und die Zusammenhänge anschaulich gemacht.

VERHALTENSKOMPETENZEN

Es braucht Projektmanager*innen, die ihre Projekte aktiv gestalten, Führungskompetenz zeigen und dem Projektteam ermöglichen, Aufgaben pro-aktiv aufzugreifen und mit Begeisterung umzusetzen.

Auf spielerische Art arbeiten wir unter Zuhilfenahme von Techniken aus dem Theater daran, die eigenen Persönlichkeits- und Verhaltensmuster kennenzulernen und in kommunikativen Stress-Situationen bewusst damit umzugehen. 

Im Seminar bekommen Sie das „Handwerkszeug“ vermittelt, das Ihnen helfen kann, Ihr Leben in Balance zu bringen – um dadurch ein sinnerfülltes Leben zu führen, das nicht nur effizient, sondern auch effektiv ist!

Oft hängt von gelungenen Präsentationen der weitere Verlauf, im extremsten Fall die Zukunft des Projekts ab. Die zeit-effiziente Entwicklung und die zielgruppenorientierte Präsentation wird somit zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor im Projektmanagement. Das Seminar wird in Kooperation mit HPS durchgeführt!

Welche projekttypischen Situationen haben starke Auswirkungen auf die folgende Phase oder den Projekterfolg? Als ProjektleiterIn benötigen Sie konzentrierte Vorbereitung auf diese Momente der Wahrheit.

Lernen Sie in diesem Seminar Ihr eigenes Kommunikations- und Konfliktverhalten in der Projektarbeit zu reflektieren, konkrete Lösungsansätze und Tipps zu aktuellen Problemstellungen für Ihre Projektsituationen anzuwenden und Strategien zur Vermeidung typischer Konfliktfelder in Projekten umzusetzen.

Das SMARTe Führungsmodell ist ein praxiserprobter Ansatz, der speziell für Projekte entwickelt wurde und einen nachvollziehbaren Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und erfolgreichen Projekten herstellen kann. SMART das bedeutet Stärkenorientiert – Motivierend – Authentisch – Relational – Themen-, Sach- und Zielorientiert.

Örtliche Trennung erschwert Kommunikation und Abstimmung. Vertrauen und Verbindlichkeit im Team werden zur Herausforderung. Unterschiedliche involvierte Kulturkreise erfordern die Entwicklung einer spezifischen Projektkultur.

Nach diesem Seminar sind Sie als ProjektmanagerIn im internationalen Umfeld in der Lage proaktiv auf die Besonderheiten in der Zusammenarbeit mit virtuellen, interkulturellen Teams einzugehen

Im Seminar üben Sie in Projektsimulationen Methoden, um Ihre Meetings und Besprechungen erfolgreicher zu gestalten und können so herausfinden, welche Methoden für Sie und Ihre Organisation am wirkungsvollsten sind!

Lernen Sie Alternativen und Ergebnisse bei Projektpräsentationen anschaulich darzustellen, um wichtige Projektentscheidungen durch das Management zu beschleunigen!

Die Methoden des Coachings bieten Unterstützung bei der Entwicklung von Lösungen. Ziel ist, die Management Skills und die persönlichen Kompetenzen weiterzuentwickeln. 

Durchschauen Sie die Verhandlungsstrategien Ihres Gesprächspartners und lernen Sie ihn besser einschätzen! Stellen Sie Ihre eigene Position in Verhandlungen überzeugender dar!

Die Sichtweise des Kunden zu verstehen, die spezifischen Bedürfnisse und Wünsche zu erkennen und zu berücksichtigen, ohne dabei die eigenen Projektziele zu gefährden, bestimmen Erfolg und Qualität von Projekten.

Im Seminar lernen Sie wirkungsvolle Methoden kennen, um als Führungskraft auch auf Distanz Kontakt zu Ihrem Team halten und Ihre Führungsaufgaben erfolgreich wahrnehmen zu können.

Nach der Schulung kennen die Teilnehmenden die wichtigsten Voraussetzungen, Vorgehensweisen und Tipps & Tricks eines erfolgreichen online-Meeting Managements. Sie können virtuelle Meetings effizient planen, moderieren und leiten und im Umgang mit externen Partnern versiert agieren.

Unternehmen, die die Situation im Home Office proaktiv angehen, können die individuelle Motivation nachhaltig heben, Spannungen vermeiden und hohe Arbeitszufriedenheit bei gleichzeitiger Leistungssteigerung realisieren. Im Workshop wird mit Hilfe der Blue Ocean Methode an diesen Potenzialen gearbeitet.

Die Key Note schafft Bewusstsein für die speziellen Arbeitsbedingungen der heutigen Zeit und zeigt Ansatzpunkte zur Verbesserung von Arbeitszufriedenheit und Motivation.

Zertifizierungen

AGILES PROJEKTMANAGEMENT

Lernen Sie typische Vorgehensweisen aus der agilen Welt kennen, um Sie gezielt in Ihren Projekten einsetzen zu können.

Die Ausbildung vermittelt einen umfassenden Überblick über das Scrum Framework, die Scrum-Werte und die Rollen. Bei Erfahrung kann anschließend die Prüfung zum Professional Scrum Master I (PSM I) bei scrum.org absolviert werden.

Die Ausbildung vermittelt einen umfassenden Überblick über das Scrum Framework, die Scrum-Werte und die Rollen. Bei Erfahrung kann anschließend die Prüfung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO I) bei scrum.org absolviert werden.

Lernen Sie Haltung und Werte von agiler Führung kennen und mit welchen Methoden Sie Ihr agiles Team entwickeln und stärken können!

In diesem Seminar können Sie Ihr Wissen über agiles Projektmanagement überprüfen und anhand eigener Problemstellungen aus der Praxis vertiefen.

PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN

Die gesamthafte, strategische Betrachtung der Projektelandschaft eines Unternehmens hat wesentlichen Einfluss auf den langfristigen Unternehmenserfolg.

Dem Project Management Office kommt eine bedeutende Rolle bei der Professionalisierung des Projektmanagements im Unternehmen zu: Es sorgt für das richtige Maß an Projektmanagement Standards, fördert Erfahrungs- und Wissensaustausch, unterstützt Projekte durch Coaching, Beratung und Ressourcen.

BRANCHEN/PROJEKTARTENORIENTIERTE SEMINARE

Speziell in NPOs sind Sie als Projektleiter*in mit einer Vielzahl an Umfeldgruppen konfrontiert. Institutionelle Geldgeber und private Spender fordern Transparenz und ein genaues Einhalten der budgetierten Kosten. Neben dem Kennenlernen von unterschiedlichen Projektmanagement-Instrumenten steht die Arbeit an Ihren Projekten und Ihren Herausforderungen im Mittelpunkt.

Das 2-modulige Seminar bietet „agile“ und „klassische“ Methoden und Tipps aus dem Projektalltag. Lernen Sie Ziele und Anforderungen in Ihren IT-Projekten und Digitalisierungsprojekten klar zu definieren und Changes im/durch das Projekt bewusst zu steuern!

Lernen Sie die wichtigsten Begriffe und gesetzlichen Rahmenbedingungen für Ihr Bauprojekt kennen! Sie erhalten Checklisten für Bauprojekte und einen leicht an Ihr Vorhaben anpassbaren Leitfaden!

Investitionen sind die wichtigsten Entscheidungen für ein Unternehmen. Eine seriöse Vorbereitung und Abwicklung ist daher eine Grundvoraussetzung!

PROZESS- & CHANGEMANAGEMENT

Der Einsatz geeigneter Methoden und die Kenntnis eines systematischen Vorgehensmodells sind Voraussetzung für Prozessoptimierungen. Dieses Training vermittelt das notwendige Grundverständnis und zeigt Potentiale aber auch Gefahren auf, die für Ihre künftigen oder auch bereits laufenden Prozessinitiativen einen entscheidenden Vorteil bringen.

Lernen Sie Organisationsentwicklungsprojekte mit Blick aufs Ganze trotz Widerständen bei Betroffenen erfolgreich zu gestalten!

ZERTIFIZIERUNGSVORBEREITUNGEN

Wir bieten Vorbereitungen auf IPMA-, PMI und Agile Zertifizierungen an. Mehr Information: PM-Zertifizierungsvorbereitungen 

Mann am Computer

Es war deutlich wahrnehmbar, dass unsere Projektleiter Kompetenzen dazugewonnen haben und dass mit dem Kompetenzgewinn auch eine Veränderung im Selbstverständnis passiert. Es ist aus meiner Sicht ein wichtiges Ziel von Kompetenzzugewinn, dass man sich selber als kompetent wahrnimmt. Wir arbeiten viel daran, dass sich das Rollenverständnis in Richtung Projektmanager entwickelt.

Wir spüren sehr, dass unsere Projektleiter auch durch die Ausbildung bei Primas ein anderes Auftreten haben und dass sie ihre Führungskompetenz stärker ausgebaut haben.

Mag. Eva Krabbe
Obenauf Generalunternehmung GmbH
Geschäftsführerin

Seminar Programm 2020

FRAGEN?

Kontakt:

Birgit Rattay
birgit.rattay@primas.at
Tel. +43-1-533-23-34

in-house Ausbildung

Maßgeschneidertes in-house-Angebot:

Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533-23-34

Ausbildung & Zertifizierungsvorbereitung

Wir bieten innovative

  • Seminare
  • Workshops
  • Moderationen
  • Zertifizierungsvorbereitung (IPMA, PMI, Scrum, Agile Leadership,…).

Die Betreuung erstreckt sich von der Vorerhebung der Erwartungen und Kenntnisse, über die Erstellung eines maßgeschneiderten Programms, die inhaltliche und didaktische Gestaltung des Seminars bis zur kompletten Dokumentation und Nachbereitung. Bei Bedarf bieten wir gerne Umsetzungsbegleitung an.

Alle unsere Angebote zielen darauf ab, den Transfer vom Seminar in die Praxis zu fördern!

Kontakt Icon

Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!

Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34

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