Beratung

Mehr Effizienz, bessere Prozesse!

PROJEKT / PROGRAMM

Ihre Projekte und Programme profitieren vom Fachwissen und der Sozialkompetenz unserer Berater/innen sowie von unserem exzellenten Projektmanagement-Methoden- und Prozess-Know-how.

Wir bieten modernstes Projektmanagement mit klaren Einsparungspotenzialen und klaren Prozessen und unterstützen Sie dabei, Ihre Projekte kosten-, termin- und zielorientierte unter Einhaltung der Qualitätsvorgaben abzuwickeln.

Mit dem bewährten Messinstrument i-volution erhalten Sie quantitative und qualitative Aussagen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren modernen Projektmanagements.

Sie profitieren von den umfangreichen Erfahrungen aus 18 Branchen, unseren innovativen Arbeitsformen und neusten Trends im Projektmanagement!

Mit dem bewährten Reifegrad-Messinstrument i-volution wird eine  Verbesserung in den agilen Werten
Openess, Respect, Commitment, Focus, Courage initiiert. Der Reifegrad wird in 9 Feldern überprüft.

Wir begleiten Sie bei der Entwicklung hin zu einem agileren Unternehmen. Für uns bedeutet das nicht, alles Bisherige zu verwerfen. Vielmehr unterstützen wir Sie dabei, einen für Ihr Unternehmen und Ihr Team passenden Ansatz zu entwickeln. Anhand eines agilen Reifegradmodells bestimmen Sie Ihre Ziele und wir begleiten Sie auf Ihrem Weg.

Mit uns bekommen Sie das beste aus beiden Welten! Gemeinsam mit Ihnen, erarbeiten wir das Ziel und begleiten Sie auf dem Weg dorthin mit modernsten Methoden!

Wir entwickeln mit Ihnen einen modernen Projektmanagement-Standard (agil, hybrid oder klassisch), der die aktuellen und zukünftigen Anforderungen abbildet. Setzen Sie auf hohe Effizienz und überprüfbare Qualität anstelle von trial & error!

Unternehmen sind gefordert, eine projektorientierte Laufbahn zu entwickeln,
um qualifizierte, kompetente Projektmanager langfristig zu halten und zu motivieren.

Wir entwickeln mit Ihren Experten eine maßgeschneiderte „Expertenlaufbahn für Projektmanager*innen“ als Ergänzung zur traditionellen Führungslaufbahn.

Basis für Ihren Projekterfolg sind gut ausgebildete Projektleiter*innen und Projektmitarbeiter*innen, deren Stärken gezielt gefördert und weiterentwickelt werden.
Maßgeschneiderte Ausbildungen bestehen aus Anwesenheits- und Online-Lernformen, verknüpft mit internen oder externen Überprüfungen (Tests, Fallübungen, Simulationen, Zertifizierungen) und sind in ein unternehmensweites Personalentwicklungskonzept eingebettet.

Kunden fordern zunehmend einen objektiven Qualitätsnachweis in Form von Zertifizierungen für die eingesetzten Projektmanager*innen. Darüber hinaus ermöglichen Zertifizierungen und darauf aufbauende Karrieresysteme die Bindung erfolgreicher Projektleiter*innen ans Unternehmen.

Erfolgreiche Projekte leisten einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmen. Ohne eine zentrale Projektmanagement Koordination werden Methoden immer wieder neu erfunden, Erfahrungen kaum genutzt, geht Know-how verloren, werden Entwicklungspotenziale im Projektmanagement nicht systematisch identifiziert.

Modernes Projektportfoliomanagement basiert auf aktuellen Projektlisten auf Basis nachvollziehbarer Auswahlkriterien,
klar vereinbarten Entscheidungsprozesse für die Priorisierung von Projekten, guten
Rollen und Funktionsbeschreibungen und bietet dem Management ein
modernes Berichtssysteme mit aussagekräftigen 
Kennzahlen-Systemen.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Modelle der Zukunft: Mobil, agil, hybrid oder klassisch – der passende Ansatz für Ihr Unternehmen. Neue Führungsmodelle, wie Führen ohne Macht, Momente der Wahrheit oder SMARTe Führung fördern eine Kultur des Gestaltens statt Verwaltens.

Profitieren Sie von unseren breitgefächerten Innovationen  und bereiten Sie sich rechtzeitig für die Herausforderungen von Morgen vor.

Ein wichtiges Projekt läuft bereits seit einiger Zeit, Ihnen fehlt aber eine neutrale Einschätzung? Sie fürchten, dass der Projektmanagement-Erfolg gefährdet ist? 

Ein Trend, dem sich Unternehmen zukünftig nicht verschließen können, ist die Digitalisierung. Sie bietet enorme Chancen für Wachstum, das Erschließung neuer Märkte sowie mannigfaltige Einsparungs- und Effizienzpotenziale. Allerdings scheuen viele Unternehmen die zu erwartenden einschneidenden Veränderungen oder wissen nicht, welche Vorteile die Digitalisierung für sie bringen kann.

 

Der Trend zur Internationalisierung, hoher Kostendruck, aber auch andere Einflussfaktoren wie Pandemien, Einreisebestimmungen etc. fördern Projekte mit verteilten Teams. Die örtliche Trennung erschwert Kommunikation und Abstimmung. Unterschiedliche involvierte Kulturkreise erfordern die Entwicklung einer spezifischen Projektkultur.

Primas bietet eine effiziente technische Infrastruktur, eine reibungslose Organisation und sorgt für neutrale und effiziente Unterstützung bei der Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von wichtigen Meetings und Workshops.

Komplexe Projekte und Programme erfordern professionelles Management. Oft lohnt sich der Aufbau interner Qualifikationen aufgrund der Einzigartigkeit nicht. Die eigenen Personalressourcen für die Übernahme der Projektleitung und Wahrnehmung von Projektmanagement-Aufgaben reichen nicht aus. Es gibt nicht genügend Erfahrung für die professionelle und effiziente Abwicklung des Projektes. Wir bieten professionelles Management Ihrer Projekte und lukrieren aufgrund unserer umfangreichen Erfahrung große Einsparungspotenzialen für Sie.

Große Projekte lassen den Aufwand für das Projektmanagement bei der Projektleitung steigen. Eine Entlastung kann da ein Projekt Office bringen, das der Projektleitung Organisations-Aufgaben abnimmt, administrative Arbeiten erledigt, Berichte und Präsentationen vorbereitet und somit dem Projektmanager Zeit für die eigentliche Management-Tätigkeit frei räumt.

Die Unterstützung ist darauf ausgerichtet, Projektleiter auf ihre anstehenden Aufgaben vorzubereiten oder heikle Projektsituationen zu reflektieren.

Sich auf die Gruppe und den Inhalt zu konzentrieren, wird in virtuellen Workshops oft zur Herausforderung. Ambitionierte ProjektleiterInnen sind zwischen der Moderation und dem Projektinhalt hin- und hergerissen, die technischen Herausforderungen und die Distanz sorgen für zusätzliche Spannung. 

Primas bietet eine effiziente technische Infrastruktur, eine reibungslose Organisation und sorgt für neutrale und effiziente Unterstützung bei Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von wichtigen Workshops.

PROJEKT SUPPORT

Sie suchen neutrale und effiziente Unterstützung bei der Vorbereitung und Moderation von wichtigen Projekt-Workshops?Wir sorgen für einen effizienten Start des Projekts, organisatorische Klarheit im Team, klare Spielregeln und Vertrauen für die Zusammenarbeit und einen talent-gemäßen Einsatz der Teammitglieder.

Bei einer Zusammenarbeit mit Primas profitieren Sie durch eine effiziente Planung des Projekts, eine klare Vereinbarung der Organisation im Team, eine funktionierende Arbeitsbasis für das weitere Projekt.

Sie erhalten mit Primas Unterstützung eine professionelle Entscheidungsvorbereitung inklusive alternativer Szenarien, klare, nachvollziehbare und akzeptierte Entscheidungen.

Wir ermöglichen eine professionelle Analyse des jeweiligen Konflikts, klare Lösungsalternativen, eine vereinbarte Konfliktlösung, nachvollziehbare und in hohem Maße akzeptierte Entscheidungen.

Mit Primas Unterstützung erreichen Sie einen professionellen Projektabschluss, bearbeitete, dokumentierte lessons learned sowie Klarheit über die Bearbeitung von offenen Aufgaben.

MENSCH: TEAMARBEIT / FÜHRUNG

Ein modernes Leitbild ermöglicht Ihnen, Ihr Unternehmen auf die Zukunft auszurichten, Ihren Kunden und Partnern die Firmenwerte erlebbar zu machen, die Werte im täglichen Kontakt mit Kunden zu leben und das Führungsverhalten an den vereinbarten Werten auszurichten.

Primas CONSULTING hat umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung von strategischen und nachhaltigen Bildungskonzepten für Projektmanager*innen, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen.

Der Agile Coach unterstützt Unternehmen in ihrem Transformationsprozess hin zu mehr Agilität und begleitet und forciert die Verbreitung des agilen Mindsets. Primas bietet Ihnen neutrale, erfahrene Coaches.

Agile Führung, SMART Führen ohne Macht, vertrauensbasierte Führung, virtuelle Führung – wir unterstützen Sie in Ihren Führungsherausforderungen mit modernsten Ansätzen und viel Know-how und Erfahrung.

Schlagkräftige Teams erreichen außergewöhnliche Ziele. Das ist im Sport und in der Wirtschaft erlebbar. In der Praxis ist die Teamperformance unterschiedlich. Wir achten darauf, erfolgskritische Faktoren der Teamarbeit aufzugreifen, wertschätzende und zielorientierte Impulse zu gegeben, Ihre Teams bestmöglich zu fördern und zu fordern.

Erfolgreiche Veränderung braucht auch stabilisierende Faktoren, die den Weg in die Veränderung erleichtern. Bewahren und Verändern sinnvoll auszubalancieren, macht den Erfolg nachhaltig!

Betrachten Sie Ihr Unternehmen konsequent aus der Perspektive des Kunden. Dies ist die Basis für umfassende Kundenorientierung im Unternehmen. Primas unterstützt Sie bei der Schaffung einer konsequent auf die Kunden ausgerichteten Organisation und Förderung von kompetenten und kundenorientierten Mitarbeitern.

In der Unternehmensrealität werden neue Methoden und Ansätze nur teilweise umgesetzt. Was steckt dahinter? Wie kann der Transfer vom Seminar in den beruflichen Alltag sichergestellt und gefördert werden?

Unternehmen, die die new way of working Situation im Homeoffice proaktiv angehen, können die individuelle Motivation nachhaltig heben, Spannungen vermeiden und hohe Arbeitszufriedenheit bei gleichzeitiger Leistungssteigerung realisieren. Mit den 3 Angeboten Key Note, 90-Minuten-Workshop und Nachhaltige Verankerung gelingt eine Verbesserung der Arbeitsfreude und der Leistung!

ORGANISATION & INNOVATION

Wir unterstützen Sie mit modernen Ansätze zur Entwicklung von neuen Ideen und Innovationsmanagement (Design Thinking, Blue Ocean Methode,..) und begleiten Ihre Innovationen mit effizientem Projekt- und Prozessmanagement Know-how.

Erfolgreiche Reorganisationen brauchen neben einem optimierten Organisations-Designs auch eine Veränderung in der Führung und in Denk- und Arbeitsweisen.

Damit Fusionen wirkungsvoll werden, sind Organisationsstrukturen, Strategien, IT- und Messsysteme bestmöglich zu harmonisieren! Ein begleitendes Projekt- und Change Management sichert nachhaltig die gewünschte Veränderung.

Digitalisierung ist das Schlagwort der Stunde. Unternehmen sind gefordert digitaler und schneller zu werden und Einsparungen und Effizienzpotenziale umzusetzen. Die Konzentration liegt oft auf finanzwirtschaftlichen Kenngrößen. Die fehlende Prozesssicht verhindert dabei die konsequente und nachhaltige Verfolgung und Umsetzung erkannter Optimierungspotentiale.

Die konsequente Umsetzung von strategischen Maßnahmen erhält im täglichen Geschäftsdruck nicht immer ausreichende Priorität und Ressourcen. Mit modernen Ansätzen des Programm- und Projektmanagements lässt sich die Umsetzung nachhaltig sichern.

Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn sie mit einem klaren Profil auf dem Markt agieren. Optimale Geschäftsmodelle, innovative Produkte und eine klare Marktfokussierung sind in unserer Zeit von großer strategischer Bedeutung.

Seminar Programm 2020

FRAGEN?

Kontakt:

Birgit Rattay
birgit.rattay@primas.at
Tel. +43-1-533-23-34

in-house Ausbildung

Maßgeschneidertes in-house-Angebot:

Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at

Tel. +43-1-533-23-34

Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!

Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
  • Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
  • Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
  • Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
  • Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
  • Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.

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Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!

Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34

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