Ihr Unternehmen hat sich für einen hybriden Ansatz entschieden, einige Mitarbeiter:innen bereits agile und oder klassische Schulungen absolviert. Die für eine erfolgreiche Transformation kritischen Aspekte, wie neue Werte, Prozesse und Rollen sind identifiziert, speziell die Schnittstellen innerhalb von hybrid abgewickelten Projekten aber auch zwischen agil und klassischen Bereichen benötigen eine gezielte Bearbeitung.

Mit einem von Primas zur Verfügung gestellten Coach, können Sie auf umfangreiche Erfahrungen aus Ihrer Branche zurückgreifen und haben einen neutralen Begleiter, der die Weiterentwicklung der Organisation und das Mitnehmen aller Beteiligten im Fokus hat. Externe können überdies heikle Aspekte der Transformation leichter ansprechen.

Ihr Nutzen:

• Wir helfen genau an den Schnittstellen in Projekten oder auch zwischen Bereichen,
• fördern das Verständnis zum hybriden Modell und
• stellen Ihnen unsere Beobachtungen wertschätzend zur Verfügung.