Agile Coach
Für IT-, Digitalisierungs- und Organisationsprojekte
Primas Agile IT- und Organisations-Coaches stehen im definierten Umfang für ein Projekt(team), Produktteam oder für mehrere Teams zur Verfügung.
Ziele/Ergebnisse
- Zusammenarbeit im Team und mit den beteiligten Fachbereichen, Entscheidungsträgern wird nach jedem Sprint reflektiert – Basis für laufende Weiterentwicklung
- Unterstützung bei Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von zentralen Projektereignisssen (Planungs-Workshop, Review, Retrospektiven, …)
- Mitwirkung bei Aufbau und Verbesserung der Meeting-Qualität im Projekt (Agenda, Ziele, Visualisierung, Gesprächsführung, Interaktion) – damit wird die Kreativität, das Commitment und das Engagement gezielt gefördert
Mehrwert der Primas Unterstützung
Die Begleitung durch Primas ermöglicht, dass Auftraggeber, Fachbereiche, IT-Experten und IT Dienstleister ihre Erfahrungen und Sichtweisen einbringen (Selbstorganisation) – Ergebnisse sind kreativer, Zusammenarbeit ist proaktiver und selbst-bestimmter
Umfassende Agile Kompetenz und fachliche Erfahrung werden bei Bedarf eingebracht – dies erhöhte die Effizienz in der Projektarbeit
Typische Stolpersteine werden aus der langjährigen Primas Erfahrung rasch erkannt, thematisiert und mit Lösungsideen von Seite Primas angereichert – dies reduziert spätere Leerläufe und Mehrfachschleifen.
Förderung der Zusammenarbeit durch Vorleben innovativer Teamarbeitsansätze, agiler Führungswerte und moderner Meetingkultur speziell angepasst an die Anforderungen bei Software Entwicklung, Einführung, Prozessautomatisierungs-, IT-Infrastruktur oder Organisationsentwicklungsprojekte – Effizienz, Engagement und Commitment sind das spürbare Ergebnis.
Ergebnisse werden laufend mit-visualisiert und dokumentiert (Pinwände, Miro) – das Team und die Stakeholder können sich im virtuellen Projektraum jederzeit, rasch und effizient einen aktuellen Überblick verschaffen
Folgende Aufgaben werden vom Primas Agile Coach wahrgenommen:
- Systematische Weiterentwicklung des Teams im Zuge der Organisationsentwicklung, IT-Einführung oder Prozessautomatisierung
- Unterstützung bei Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Projekt-Ereignisssen
- Mitwirkung beim Aufbau, Verbesserung der Meeting-Qualität im Projekt
- Förderung der Agilen Werte im Projekt
- Reflexionspartner für Retrospektiven und Lessons Learned
- Unterstützung bei wichtigen / herausfordernden Situationen (z.B. Vorbereitung von Präsentationen, Reflexion von Steering Committee Meetings / Workshops, Workshop-Design-Erstellung, Beobachtung und Feedback zur wahrgenommenen Arbeit etc.)
Beratungsaufwand:
1-3 Tage / Woche
Unsere Agilen Coaches für Ihr Projekt:
TIPP:
Agiler Coach als Unterstützer der Agilen Transformation im Unternehmen:
Primas Agile Coaches unterstützen Unternehmen in ihrem Transformationsprozess hin zu mehr Agilität und begleiten und forcieren die Verbreitung des agilen Mindsets.
Was bedeutet Agile Leaderhip?
Wenn agile Führung gefragt ist, müssen viele gewohnte Einstellungen und Vorgehensweisen neu gedacht werden. Agile Leader handeln und führen nach den folgenden Prinzipien: Vertrauen vor Misstrauen, Fähigkeiten vor Positionen. Vision/Sinn vor Anweisungen, Empowerment & Selbstorganisation als bestimmendes Prinzip, WEITERLESEN
Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!
Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
- Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
- Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
- Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
- Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.
Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34
