Agile Coach
Lehrgang | online- & Präsenz-Module
Unternehmen sind einerseits gefordert, ihr Kerngeschäft weiterzuentwickeln. Auf der anderen Seite gilt es, neue Themen voranzutreiben, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Agilität ist ein Gebot der Stunde.
Die Transformation in Richtung agileres Unternehmen erfordert ein neues Verständnis von Führung, Management, Prozessen und organisatorischen Zusammenhängen.
Der praxisorientierte Lehrgang unterstützt aktive oder angehende Agile Coaches, Führungskräfte und Change Agents dabei, agile Werte und Prinzipien im Unternehmen einzuführen, weiterzuentwickeln und ein agiles Mindset zu etablieren.
Die Primas Agile Coach Ausbildung basiert auf drei Säulen um einen nachhaltigen Lernerfolg sicherzustellen:
- Theoretische Grundlagen und vertiefende Inhalte im Seminar lernen, gemeinsam reflektieren, diskutieren und ausprobieren
- Mittels Peer-Coaching, Supervision, Tutoring, Industrieimpulsen und dem Innovation Lab einen Transfer des Gelernten in die Praxis sicherzustellen
- Ihren konkreten, individuellen Handlungsplan für einen Transformationsprozess basierend auf Ihrer Analyse und der definierten Vision zu entwickeln
Lehrgangsablauf & Elemente
Transformationslandkarte und Transformationsprozess
Egal ob das Thema Agilität in Ihrer Organisation schon weit fortgeschritten ist oder Sie noch ganz am Anfang stehen: Die Verbesserung und Weiterentwicklung ist ein Grundgedanke des Agilen Arbeitens. Basierend auf den 9 Feldern des Primas Reifegradmodells arbeiten Sie im Laufe des Lehrgangs an einzelnen Bausteinen, die Sie für eine erfolgreiche agile Transformation forcieren sollten.
- Auf Basis der Vorerhebung kann Ihr Status Quo in den 9 Reifegradfeldern des Reifegradmodells agile i-volution beschrieben werden.
- Sie definieren Ihr Zielbild, formulieren die Vision der agilen Transformation in Ihrem Unternehmen, reflektieren bisherige Erfahrungen mit agilen Ansätzen, Werten und mögliche Stolpersteine. Ebenso definieren Sie Rollenbilder, Herausforderungen in Meetingstrukturen und Wertausprägungen.
- Ein Soll-Ist Abgleich ermöglicht Ihnen, Handlungsfelder und konkrete To Dos zu erarbeiten – diese werden von Ihnen unter Anleitung priorisiert und zu einem Transformationsprozess zusammengestellt, um eine strukturierte Umsetzung zu erleichtern.
- Kundensicht integrieren: Wir empfehlen im Laufe des Lehrgangs Interviews mit Ihrem Auftraggeber (Vorstand, Abteilungsleiter, etc.) oder wichtigen Stakeholdern durchzuführen um das bisher Erarbeitete vorzustellen.
Die intensive Auseinandersetzung mit den Bausteinen der Transformationslandkarte bereitet Sie bestmöglich auf Ihre Rolle als agile Coach vor und unterstützt eine strukturierte Herangehensweise. Mit dem schrittweisen Erarbeiten der Bausteine – in und nach den Modulen sowie in den Primas Feedbackschleifen werden Sie aktiv in Ihrem Vorhaben begleitet und gestärkt.
Termine:
- Kick-off: 16.05.2024, 09:00 – 10:00 Uhr, virtuell
- Modul 1: Agiles Mindset: 24.05.2024, 09:00 – 17:00 Uhr, Präsenz
- Modul 2: Herausforderungen in agilen Projekten meistern: 04.06.2024, 09:00 – 17:00 Uhr, virtuell
- Modul 3: Coaching als Schlüssel zur agilen Transformation: 18.06.2024, 09:00 – 17:00 Uhr, Präsenz
- Modul 4: Agile Führungsprinzipien: 05.09.2024, 09:00 – 17:00 Uhr, Präsenz
- Modul 5: Agile Leadership: 06.09.2024, 09:00 – 17:00 Uhr, Präsenz
- Modul 6: Agile Transformation & Lehrgangsabschluss: 23.09.2024, 09:00 – 17:00 Uhr, Präsenz
Zertifikat
Die Transformationsbausteine werden als Lehrgangsarbeit bewertet. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie Ihr Zertifikat “Primas Certified AGILE COACH”.
Module
- Kick-off: Ihr Weg zur agilen Transformation
- Modul 1: Agiles Mindset
- Modul 2: Herausforderungen in agilen Projekten meistern
- Modul 3: Coaching als Schlüssel zur agilen Transformation
- Modul 4: Agile Führungsprinzipien: SMART Führen ohne Macht, Servant Leadership,…
- Modul 5: Agile Leadership & Management
- Modul 6: Agile Transformation
- Lehrgangsabschluss: Ihr Weg in die Praxis
Inhalte: Was Sie in den einzelnen Modulen erwartet
Modul 1: Agiles Mindset
In einer Primas-Umfrage unter Projektmanager*innen und Führungskräften gaben mehr als 40% der Befragten die Änderung des Mindsets als größte Herausforderung bei der agilen Transformation an.
Um Lösungen für neue, oft unvorhergesehene tägliche und zukünftige Herausforderungen zu finden ist oft radikales Umdenken bei Mitarbeitern und Führungskräften gefragt. Selbstorganisation, New Work, Diversität und agiles Arbeiten sind keine Modeerscheinungen, sondern notwendige Voraussetzungen für die Zukunftsfähigkeit. Beim erforderlichen Kulturwandel müssen Führungskräfte Macht abgeben und Verantwortung mit ihren Teams teilen. Dies kann Ängste und Unsicherheiten hervorrufen.
In diesem Modul lernen Sie Methoden und Best-practice–Beispiele kennen, um Ängsten wirkungsvoll vorzubeugen und zu begegnen.
Modul 2: Herausforderungen in agilen Projekten meistern
Gerade bei der Einführung von agilen Methoden in der Organisation stehen Scrum Master und Product Owner täglich vor der Herausforderung, das Scrum-Framework effektiv anzuwenden. Agile Ansätze stehen oft im Widerspruch zu etablierten Organisationsabläufen und müssen immer wieder aufs Neue erklärt und gerechtfertigt werden. So besteht immer wieder die Gefahr, in alte Muster und Abläufe zurückzufallen.
Anhand von konkreten Problemstellungen aus der Praxis lernen die Teilnehmenden mit diesen Widersprüchen umzugehen.
Modul 3: Coaching als Schlüssel zur agilen Transformation
Flexibilität und die Fähigkeit sich auf neue Gegebenheiten einzustellen sind in unserer schnelllebigen, unsicheren Welt und auch in der Arbeitswelt 4.0 mehr denn je gefragt. Agile Projekte erfordern ein neues Verständnis von Management, Prozessen und organisatorischen Zusammenhängen. Führungskräfte führen Mitarbeitende mit Coaching auf Basis von Selbstkompetenz. Neue kreative Handlungsalternativen werden verfügbar. Mittels eines systemischen Ansatzes betrachten Sie als Coach nicht nur Ihr Gegenüber, sondern berücksichtigen auch sein/ihr soziales Umfeld – mit anderen Worten: das System, in dem er/sie sich befindet.
Ziel dieses Moduls ist es, mittels systemischer Betrachtung die Management Skills und die persönlichen Kompetenzen weiterzuentwickeln, immer mit Fokus auf Fragestellungen im Rahmen von agilen Transformationen
Modul 4: Agile Führungsprinzipien
So gelingt Weiterentwicklung und Empowering: Kennenlernen von Werten und Haltungen für erfolgreiche agile Führung und agiles Coaching
Organisationen bleibt immer weniger Zeit, um auf Marktveränderungen zu reagieren. Bis Entscheidungen über alle hierarchischen Instanzen getroffen werden, hat der Kunde vielleicht schon eine andere Lösung gefunden. Agiles Arbeiten ermöglicht eine rasche Lösungsfindung. Damit das funktionieren kann, muss das agile Team selbstverantwortlich agieren können.
Doch auch ein selbstverantwortliches Team benötigt Strukturen, Rahmenbedingungen und Führung. Vor allem braucht es die Führung in die Selbstorganisation. Auf beiden Seiten müssen die vorherrschenden Vorstellungen von Führen und Folgen neu gedacht und zusammengesetzt werden.
Lernen Sie Haltung und Werte von agiler Führung kennen und mit welchen Methoden Sie Ihr agiles Team entwickeln und stärken können!
Modul 5: Agile Leadership & Management
Welche Rolle bleibt dem Management bei der Implementierung von agilen Prinzipien in Organisationen? Wer braucht das Management, wenn die Verantwortung für Entscheidungen delegiert wird?
Das Management hat auch in agilen Organisationen die Aufgabe, unter Berücksichtigung des Reifegrades der Organisation geeignete Strukturen einzurichten und Entscheidungen danach auszurichten.
Zu den Prinzipien agiler Vorgangsweisen gehört, Entscheidungen evidenzbasiert zu treffen. Daher gehört der Aufbau geeigneter Kennzahlen auch in agilen Organisationen zu den Aufgaben des Managements.
Modul 6: Agile Transformation
Entwicklung eines Transformationsprozesses und einer Transformationslandkarte für die individuelle Umsetzung mit Hilfe von Innovationsmethoden
Jede Organisation, die agiler werden möchte, muss ihre individuellen Ziele und ihren eigenen Weg finden. Und dennoch gibt es Methoden, die diesen Weg einfacher und besser gestaltbar machen. In diesem Modul lernen Sie, Veränderungen in Richtung Agilität im Unternehmen erfolgreich zu planen und zu gestalten, mittels einer zugkräftigen Vision Menschen in der Organisation auf diesem Weg mitzunehmen, zu begeistern und zu aktivieren und passende Impulse & Interventionen zu setzen.
Gestalten Sie aktiv Ihre eigene Transformations-Landkarte und setzen Sie wirkungsvolle Schritte Richtung agile Veränderung!
Agilität funktioniert nur in einer Kultur, die Agilität zulässt
Die Versprechen von Agilität klingen verlockend: Raschere Umsetzung, kreativere Lösungen, näher am Kunden,… In vielen Organisationen gibt es daher Agilisierungs-Bestrebungen. Erste Tools oder Frameworks wie Scrum werden genützt. Vielfach bringen diese Änderungen jedoch nur wenig oder keine Verbesserung. Woran liegt das? WEITERLESEN
Was ist ein Agiles Mindset und warum ist das wichtig?
Ein agiles Mindset bezieht sich auf eine Denkweise oder eine Haltung, die von Agilität geprägt ist. Es geht darum, flexibel, anpassungsfähig und offen für Veränderungen zu sein. Ein agiles Mindset ist eine grundlegende Voraussetzung für den Erfolg agiler Arbeitsmethoden und damit ein Schlüssel zu mehr Kreativität und rascheren Ergebnissen. WEITERLESEN
Was tun, wenn das Management agiles Arbeiten nicht unterstützt?
Bei den Primas Projektmanagement Frühstücken konnten von den Teilnehmer:innen die brennendsten Fragen zum Themenkreis Agil / Hybrid eingebracht werden. Eine mehrfach genannte Frage dabei war: Wie kann Management-Unterstützung für agiles Arbeiten gewonnen werden? Natürlich gibt es darauf nicht die eine einfache Antwort oder die eine erfolgversprechende Strategie. Wir haben hier jedoch ein paar Möglichkeiten zusammengefasst: WEITERLESEN
Wie bleiben Unternehmen in Zukunft relevant - und was können agile Coaches dazu beitragen?
Gerade jetzt stehen viele Organisationen vor großen Herausforderungen. Gute Antworten auf die folgenden Fragen zu finden, kann über die Zukunft des Unternehmens entscheiden: Wie kann die Innovationsfähigkeit des Unternehmens erhalten / gesteigert werden? Wie gelingt eine veränderungs-offene Organisation? Wie wird das Unternehmen attraktiv für Top-Mitarbeiter*innen? Wie können effiziente, zeitgemäße Formen der Zusammenarbeit gefunden werden? WEITERLESEN
Trainer
Anton Lorenz
Roland Klettenhofer
Armen Tosunyan
Dauer
Kick-off + 6 Module + Lehrgangsabschluss + Tutoring + Supervision + Peer-Coaching
Kosten
3.500€ + 20% USt
in-house Ausbildung
Maßgeschneidertes in-house-Angebot: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533-23-34
