Projektcontrolling leicht gemacht

Moderne Controllingansätze zur effizienten Projektsteuerung

Viele ProjektmanagerInnen erleben die Einhaltung der Ziele, Pläne und Kosten als besondere Herausforderung. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist, die Balance zwischen Qualität und verfügbaren Ressourcen (Personal, Zeit, Kosten) zu finden. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie Fortschrittpräsentationen zur pro-aktiven Projektsteuerung nützen können!

Erreichen Sie Ihre Projektziele durch konsequente Projektsteuerung!

Inhalte

  • Aufgaben des Projektcontrollings
  • Strategisches und operatives Projektcontrolling
  • Erkennen und Managen von Abweichungen bei Leistungen, Terminen, Ressourcen
    und Kosten
  • Fortschrittsberichte und Kennzahlen
  • Earned Value Analyse als Controlling-Instrument
  • Erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten
  • Integriertes Projektcontrolling
  • Finanzcontrolling
  • Project Score Card als Controlling-Instrument
  • Controlling-Sitzungen und Fortschrittspräsentationen effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten

Trainer

Andreas Goldschmid

Name

Dauer

2 Tage

Kosten

830 Euro + 20% USt

Termine

  • 15.-16.03.2021 / virtuell oder Präsenz
  • 06.-07.12.2021 / Wien

Anmeldung








    FRAGEN?

    Kontakt: Birgit Rattay
    birgit.rattay@primas.at
    Tel. +43-1-533-23-34

    in-house Ausbildung

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    christiane.eschberger@primas.at
    Tel. +43-1-533-23-34

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