Primas Beratung
Erfolgreiche Unternehmen durch innovative, anwendbare Lösungen!
Primas steht für richtungsweisende, umsetzbare Lösungen, die Mehrwert und Begeisterung erzeugen! Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen!
Mit Primas Unterstützung erreichen Sie eine deutliche Steigerung der Effizienz, eine Verbesserung von Kommunikation und Prozessen, Akzeptanzsicherung durch sorgfältige und rechtzeitige Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen und die konsequente Ausrichtung auf die Herausforderungen der Zukunft!
Standortbestimmung | Reifegrad
Eine Reifegrad-Messung des Projektmanagements im Unternehmen sowie eine Evaluierung eines wichtigen Projekts wird zum Startpunkt für Veränderungs- und Verbesserungsmaßnahmen. Mit den bewährten Primas Tools – wie i-volution zur Reifegradmessung – erhalten Sie ein genaues Bild der Stärken, Qualitäten, Kulturmerkmale – erhoben aus einer neutralen Position heraus. Sie erhalten qualitative und quantiative Auswertungen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren erfolgreichen Projektmanagements.
Umsetzungsbegleitung
Die Herausforderungen, denen sich Unternehmen in der VUCA-Welt stellen müssen, sind vielfältig und erfordern ein breites Spektrum an Expertise und Erfahrung. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden Lösungen für Herausforderungen in Projekten, Programmen, Portfolios und im Gesamt-Unternehmen. Weiters unterstützen wir Sie bei der Entwicklung von Führungskompetenzen und Innovationsvorhaben. Bei allen Beratungs- und Coaching-Leistungen sind uns das Nutzen von vorhandenem Know-how und die Praxis-Orientierung wichtig. Mit exzellentem Projekt-, Prozess-, Change- und Organisations-Know-how helfen wir Ihnen, Ihre Organisation bestmöglich auf die Zukunft auszurichten und auch in Zeiten des Wandels erfolgreich zu bleiben.
Projekt / Programm
Wir entwickeln mit Ihren Expert*innen einen modernen Projektmanagement-Standard (Leitfaden), der die aktuellen und zukünftigen Anforderungen abbildet; einen Projektmanagement Leitfaden, der auf Ihren Prozessen und eingespielten Tools aufbaut und einfach zu nutzen ist. Mehr
Primas Agile Coaches unterstützen Unternehmen in ihrem Transformationsprozess hin zu mehr Agilität und begleiten und forcieren die Verbreitung des agilen Mindsets. Umfassende Agile Kompetenz, fachliche Erfahrung und exzellentes Changemanagement-Knowhow erhöhen die Effizienz und führen zu raschen Umsetzungserfolgen. Mehr
Umfangreiche Erfahrung, innovative Arbeitstechniken, Moderations-, Konfliktlösungs- und Projektmanagement-Knowhow für Ihre erfolgreichen Workshops!
Wir begleiten: Kick-off-Workshops, Projekt-Planungs-Workshops, Lessons-learned-Workshops, Konfliktlösungs-Workshops, Konzept-Workshops,… Mehr
Projektportfoliomanagement
Wir erarbeiten mit Ihnen eine aktuelle Projektliste auf Basis nachvollziehbarer Auswahlkriterien, vereinbarte Entscheidungsprozesse für die Priorisierung von Projekten, klare Rollen und Funktionsbeschreibung, moderne Berichtssysteme mit aussagekräftigen Kennzahlen. Mehr
Kennzahlen bewirken im positiven Sinne, dass sich die Verantwortlichen anhand der „vereinfachenden Messgröße“ einen Überblick verschaffen und sich kritisch mit den Ergebnissen auseinandersetzen können. Die daraus entstehende Diskussion bietet die Chance, Risiken frühzeitig zu erkennen und steuernde Maßnahmen zu ergreifen. Mehr
Wir helfen Ihnen zu besseren Entscheidungen zu kommen durch Analyse Ihrer Entscheidungsprozesse, passende Entscheidungs- und Bewertungsmodelle und eine wirkungsvolle Aufbereitung. Mehr
PMO
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir ein passendes Organisationskonzept für das Projektmanagement Office (PMO), einen passenden Leistungskatalog, innovative Ideen für systematisches Wissensmanagement, passende Standards,… Mehr
Bieten Sie Ihren Projektmanager*innen eine Perspektive! Gemeinsam erarbeiten wir Rollenbeschreibungen für ein Berufsbild „Projektmanager*in“, eine maßgeschneiderten Laufbahn mit klar definierten Entwicklungsstufen, attraktive Karrieremöglichkeiten für Projektmanager*innen,.. Mehr
Zukunft sichern durch gemeinsames Wissen! Durch eine gut durchdachte Einführung und Weiterentwicklung von Wissensmanagement wird ein erheblicher Beitrag zur Steigerung der Effizienz und der Innovationsfähigkeit in Projekten und Unternehmen geleistet. Wichtig sind dabei eine klare Strategie, geeigneten Tools, Rücksichtnahme auf die Unternehmenskultur und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess… Mehr
Unternehmen
Wir helfen Ihnen in einem einen professionell moderierten Strategieprozess ein gemeinsame Zukunftsszenarien zu entwickeln, Orientierung gebende Strategien und Geschäftsmodelle zu etablieren, realistische, abgestimmte Umsetzungspläne zu erarbeiten. Mehr
Im Gegensatz zu traditionellen, oft starren Planungsprozessen, zeichnet sich die moderne Unternehmensplanung durch Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und eine stärkere Einbeziehung aller Unternehmensbereiche aus. Wir unterstützen Sie dabei, agile Frameworks auf Unternehmensebene zu skalieren. Mehr
Agile Frameworks – wie z.B. SAFe (Scaled Agile Framework) – wurden entwickelt , um die Prinzipien und Praktiken von Agile und Lean auf Unternehmensebene zu skalieren. Primas unterstützt Unternehmen dabei, agilere und effizientere Entwicklungsprozesse zu implementieren und dadurch bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. Mehr
Wir unterstützen Sie bei Ihrem agilen Transformationsprojekt, bei der Auswahl eines passenden Frameworks, der Etablierung eines agilen Mindsets im Unternehmen, sorgen für passende Einbindung aller Stakeholder und Information und Einbindung des Managements, unterstützen bei Sprints und Retrospektiven, uvm.
Verbessern Sie die Zusammenarbeit, beschleunigen Sie Lieferzeiten und steigern Sie Innovation wir unterstützen Sie bei jeder Phase der SAFe®-Implementierung. Bringen Sie Ihre agile Transformation voran und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile! Mehr
Wir helfen an den Schnittstellen in Projekten oder auch zwischen Bereichen, fördern das Verständnis zum hybriden Modell und stellen Ihnen unsere Erfahrungen und Beobachtungen zur Verfügung.
Durch unsere fachliche Kompetenz unterstützen wir Sie dabei, KI-Anwendungen zu identifizieren, die die größte Effizienzsteigerung ermöglichen. Die Einführung begleiten wir mit exzellentem Projektmanagement & Changemanagement.
Ziel ist es mittels Iterationen einen raschen und schrittweisen Mehrwert im Arbeitsalltag mit KI zu erreichen. Einzelne Anwendungsbereiche sollen identifiziert und umgesetzt werden. Der Schwerpunkt der Anwendungsbereiche liegt in einer klaren Fokussierung auf die Hauptaufgaben der Projektmanager*innen. Das Ergebnis ist die Anwendung und Einbindung von KI-Tools in den täglichen Arbeitsablauf. Mehr
Das zentrale verbindende Element innerhalb einer Organisation sind die Werte und die Unternehmenskultur. Gerade in Zeiten flacher Hierarchien, agiler Organisationen und einem War-for-Talents ist es wichtig, die Werte eines Unternehmens explizit herauszuarbeiten und in der ganzen Organisation zum Leben zu bringen. Mehr
Ihr Leitbild ist nicht mehr aktuell und braucht neue Kraft? Oder Sie haben seit längerem ein Leitbild – veröffentlicht auf der Homepage, gedruckt auf Hochglanzpapier. Aber ihre MitarbeiterInnen kennen es nicht oder die kommunizierten Werte werden im Arbeitsalltag nicht gelebt? Mehr
Mit Primas Unterstützung kann das neue (Projekt)Team erfolgreich starten, erhalten bestehende Teams neue Orientierung und Energie, werden Konflikte bearbeitet und die Arbeitsfähigkeit wieder hergestellt, Organisationsveränderungen in den Teams verankert, (Projekt)Team Erfahrungen genützt, erlangen Teamleiter*innen höhere Kompetenz zur Führung ihrer Teams,…
Selbstorganisation ist ein zentraler Bestandteil agiler Organisationen, da sie Flexibilität, Effizienz und Innovationsfähigkeit fördert. Diese sind notwendig , um in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich zu sein. In agilen Projekten und Organisationen bedeutet Selbstorganisation vor allem, dem Team jenen Freiraum zu ermöglichen, in dem die Teammitglieder sich selbst organisieren können. Mehr
Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen einer unbefriedigenden Meetingkultur und der Wertschöpfung im Unternehmen. Die Begleitung von Transformationen hin zu einer besseren Meetingkultur durch Primas garantiert eine systematische Verbesserung der Zusammenarbeit und der Meetingeffizienz.
Sie haben tolle Produkte und qualifizierte Mitarbeiter, trotzdem könnten die Ergebnisse von Kundenbefragungen besser sein? Ihre Mitarbeiter werden regelmäßig in Verkaufsschulungen geschickt, trotzdem gibt es Reklamationen? Haben Sie Ihr Unternehmen schon einmal konsequent durch die Kundenbrille betrachtet? Mehr
Gerne begleiten wir Ihre Führungsklausur mit effizienter Moderation, modernsten didaktischen Methoden und bester Visualisierung, damit Sie sich auf die Inhalte konzentrieren können. Mehr
Eine Förderung der Teamentwicklung trägt dazu bei, dass Unternehmen wettbewerbsfähiger, innovativer und effizienter werden, indem sie die Potenziale ihrer Mitarbeiter optimal nutzen. Mehr
Erreichen Sie eine höhere Effizienz in der Organisation, reibungslosere Abläufe, eine höhere Akzeptanz von Veränderungen,… Mehr
Die Vorteile von Lean Management: mehr Wertschöpfung, weniger Verschwendung, effizientere Prozesse, reduzierte Kosten, gesteigerte Kundenzufriedenheit, neues Mindset,… Mehr
Ein klares Verständnis der Ausgangssituation ist entscheidend, um die Einführung des Prozessmanagements erfolgreich zu planen und umzusetzen. Durch eine gründliche Analyse der bestehenden Gesamt-Prozesssituation mit Primas Unterstützung, die gemeinsame Erarbeitung der Kernprozesse und Definition von Kriterien für Messung und Prozesswürdigkeit können Sie die Vorteile von professionellem Prozessmanagement wirkungsvoll nützen. Mehr
Mit Primas Unterstützung zu effizienten, gelebten Prozessen, einer funktionierenden, prozessorientierte Unternehmensorganisation, prozessorientierten Kennzahlen, geschulten Mitarbeiter*innen und Führungskräften. Mehr
Wir unterstützen Sie mit modernsten Ansätze bei der Entwicklung von neuen Ideen und beim Innovationsmanagement (z. B. mit Design Thinking, Blue Ocean Methode,..) und begleiten die Entwicklung Ihrer Innovationen mit effizientem Projekt- und Prozessmanagement Know-how. Mehr
Wir unterstützen Ihre Produkt-, Konzept-, Entwicklungs-Workshops mit einer effizienten Moderation. Diese beinhaltet eine sorgfältige Planung und eine strukturierte Herangehensweise, um kreative Ideen zu fördern und zu einem umsetzbaren Konzept zu kommen. Weiters unterstützen wir das organisationale Lernen durch die Gestaltung von Lessons-learned Workshops. Mehr
Agile Transformation | Organisations-Changes | Digitale Transformation
Projekte schaffen Neues. Dies geht oft mit großen Veränderungen einher, die für die Verantwortlichen und die Betroffenen zu großen Herausforderungen werden können. Die erfolgreiche Umsetzung eines Changeprojekts erfordert daher ein umfassendes Management dieser Herausforderungen. Dies beinhaltet eine sorgfältige Planung, effektive Kommunikation, starke Führung und die Einbindung aller Beteiligten in den Veränderungsprozess. Viele Einflussfaktoren lassen eine derartige Aufgabe zu einem komplexen Projekt werden. Welche Kompetenzen braucht es, um erfolgreiche Veränderungsprozesse professionell zu initiieren, zu steuern und zu begleiten? Wie kann ich ein derartiges Projekt sinnvoll aufsetzen? Wir unterstützen Sie bei der Transformation in allen Phasen mit professionellem Projekt- und Changemanagement!
Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!
Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
- Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
- Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
- Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
- Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.
Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34
