So bleibt Ihr Projekt auch bei Änderungen auf Kurs:
- Anforderungsmanagement frühzeitig im Terminplan verankern
Planen Sie ausreichend Zeit für die Erhebung, Dokumentation und Abstimmung der Anforderungen ein, um spätere teure Änderungen und Verzögerungen zu vermeiden. Nur wenn Anforderungen kontinuierlich überprüft und angepasst werden, bleibt das Projekt auf Kurs. - Mit Satzschablonen für textuelle Anforderungen arbeiten
Nutzen Sie bewährte Satzschablonen wie „Das System muss (Aktion) für (Nutzer) ermöglichen, um (Ziel) zu erreichen“. Dies verbessert die Verständlichkeit, verringert Interpretationsspielräume und sorgt für eine konsistente und nachvollziehbare Dokumentation. - Prozesse für ein klares Änderungsmanagement etablieren
Anforderungen bleiben selten statisch – Änderungen sind unvermeidlich. Legen Sie deshalb von Anfang an einen strukturierten Änderungsprozess fest. Definieren Sie klare Kriterien für die Bewertung, Priorisierung und Umsetzung von Änderungen, um unnötige Verzögerungen und Budgetüberschreitungen zu vermeiden.
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Viktoria Rattay ist erfahrene System Requirements Engineerin und arbeitet sowohl im agilen als auch im klassischen Bereich. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Projektrisiken durch klar definierte Anforderungen und ein strukturiertes Änderungsmanagement das Projektrisiko zu minimieren und Prozesse für ein erfolgreiches Requirements Engineering zu etablieren.
