Whitepaper Digitalisierungsprojekte

Digitalisierungsprojekte sind heute weit mehr als IT-Themen. Sie berühren strategische Prozesse, verändern etablierte Abläufe und stehen unter intensiver Beobachtung von Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Stakeholdern. Entsprechend hoch ist der Druck: Systeme sollen schneller eingeführt, Prozesse automatisiert, Daten intelligenter genutzt werden. Doch genau an dieser Schnittstelle zwischen Anspruch und Umsetzung geraten viele Projekte ins Straucheln.

Was wir in unserer Arbeit immer wieder sehen: Es sind nicht technologische Hürden, die Projekte scheitern lassen, sondern operative Defizite. Projekte starten ohne klare Governance, ohne methodische Führung und ohne abgestimmte Kommunikation. Agile Methoden werden dogmatisch statt gezielt eingesetzt,
Fachbereiche fühlen sich übergangen, und Change Management wird zu oft als spätes Anhängsel betrachtet. Die Folge: Verzögerungen, Widerstände, Frustration und digitale Lösungen, die nie wirklich im Alltag ankommen.

In diesem Whitepaper beleuchten wir fünf typische Fehler, die uns in der Praxis immer wieder begegnen, etwa wenn ein Projekt „gefühlt agil“ geführt wird, aber jeder seine eigene Definition von Agilität hat. Oder wenn Führungskräfte davon ausgehen, dass ein Weekly reicht, um die Lage im Griff zu haben, obwohl
keine konkreten Zahlen vorliegen.

Gleichzeitig zeigen wir Ihnen, wie sich mit klarem Rollenverständnis, echter Projektsteuerung, integriertem Stakeholdermanagement und frühem Change-Ansatz messbare Erfolge erzielen lassen, so wie in unserer Fallstudie bei einem internationalen Versicherungskonzern, in dem wir durch gezielte Steuerung,
Reportingstrukturen und Kommunikation nicht nur DORA-Compliance, sondern auch hohe Akzeptanz in 15 Ländergesellschaften erreicht haben.

Wenn Sie Verantwortung für derartige Projekte tragen, als CIO, IT-LeiterIn, ProgrammmanagerIn oder interne/r ProjektsponsorIn, dann bietet Ihnen dieses Whitepaper konkrete Impulse, wie Sie digitale Vorhaben aus der Schieflage holen oder gar nicht erst hineinsteuern.