Auswahl an Projekten aus dem Gesundheitswesen
Agile Transformation bei Schrack Seconet
Die langjährige Zusammenarbeit mit Primas CONSULTING hat uns in unserer agilen Transformation entscheidend vorangebracht. Was im Produktmanagement startete, beginnt spürbar unsere gesamte Organisation zu verändern.
Mit neuen Strukturen und erhöhter Transparenz erreichen wir eine klare Priorisierung, eine stärkere strategische Ausrichtung und zielgerichtete Umsetzung unserer Vorhaben und Projekte über alle beteiligten Bereiche hinweg.
Die Verbindung aus fachlicher Expertise, agilem Coaching und konsequenter Umsetzungsbegleitung schafft für uns echten, nachhaltigen Mehrwert. Die Partnerschaft mit Primas CONSULTING ist professionell, wirksam und auf Augenhöhe.
Ing. Thomas Kern
Schrack Seconet AG | Head of Product Management & Competence Center
Projektleitung: Organisation und Strategie der Krankenhaushygiene
Im Rahmen des Projektes „ProHyg“ wurde unter der Projektleitung von Primas CONSULTING eine praxisnahe Leitlinie, die die Organisation und die Strategie der Krankenhaushygiene be- und festschreibt, erarbeitet. Damit liegt erstmals ein österreichweiter Standard vor mit dem Ziel, die im Krankenhaus erworbenen Infektionen zu reduzieren. Im Rahmen des Projektes wurde auch eine Istzustandserhebung der Situation der Krankenhaushygiene in Österreichs Krankenanstalten durchgeführt. Unternehmen: Bundesministerium für Gesundheit und Soziales
Führungskräfteentwicklung für Siemens Saudi Arabia Healthcare
Vorbereitung und Durchführung einer Führungskräfteentwicklung für Mitarbeiter der Siemens Healthcare Saudi Arabia. Verschiedene Kompetenzen (Management Know-how, persönliche, interkulturelle Kompetenzen) werden in Modulen (z.B. Leadership, Präsentation, Kommunikation, Konfliktmanagement) in Anlehnung an die firmeninternen Leadership-Kompetenzen in einem 3-tägigen Einzeltraining analysiert und weiterentwickelt. Die Teilnehmer profitieren durch theoretischen Input, praktische Übungsmöglichkeiten im Zuge des Intensivtrainings und einen Praxistransfer in die individuelle Arbeitsumgebung. Transfer-Aufgaben und deren Weiterbearbeitung in Online-Coaching-Einheiten stellen die Überführung in die berufliche Umgebung der Führungskraft sicher. Unternehmen: Siemens Saudi Arabia Healthcare
Kundenstimmen
ÖSTERREICHISCHE GESUNDHEITSKASSE | Hildegard Humer | Leiterin Kundenservice
„Herr Lorenz hat in der Arbeit mit dem Team des Kundenservice Vöcklabruck unsere Bedürfnisse und Prozesse schnell verstanden. Er hat es geschafft, die teilweise gegensätzlichen Sichtweisen wertschätzend aufzuzeigen und mit uns eine gemeinsame, nachhaltige Lösung zu entwickeln.“
ORDENSKLINIKUM LINZ | Prim. Univ.-Doz. Dr. ANSGAR WELTERMANN
„Toni Lorenz hat in einem Projekt zur Verbesserung der Zusammenarbeit in der onkologischen Abteilung gezeigt, dass er mit Verständnis fur die internen Prozesse die unterschiedlichen Sichtweisen im Team aufgezeigt und in gemeinsame Lösungen zusammengefasst hat, die nachhaltig wirken. „
