Personalentwicklung im Projektmanagement

Unterstützung bei der Entwicklung und Einführung eines geeigneten Personalentwicklungsmodells für Projektmanagement

Ausgangssituation

Die Anzahl und Bedeutung von Projekten im Unternehmen steigt. Die Kunden fordern hohe Professionalität und objektive Qualitätsnachweise der eingesetzten Projektmanager ein. Die erfolgreichen Projektleiter im Unternehmen machen Karriere in der Linie oder wechseln mangels langfristiger Anreizsysteme zum Mitbewerb.

Ziel / Nutzen

Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts für Projektmanagement, das

• die unterschiedlichen Vorerfahrungen und Komplexitäten der in Projekten eingesetzten Mitarbeiter berücksichtigt und ein darauf aufbauendes langfristiges Personalentwicklungsmodell erstellt
• die Qualifikation der eingesetzten Projektmanager und -Mitarbeiter laufend verbessert und objektiv nachweisbar macht
• langfristige Perspektiven für Projektmanager in der Projektarbeit eröffnet und damit die Bindung und Motivation der Mitarbeiter im Unternehmen erhöht
• eine Verknüpfung mit Laufbahnmodellen im Unternehmen ermöglicht

Vorgehensweise

• Analyse der bestehenden Personalentwicklungsmodelle und Vorerfahrungen der Projektmanager
• Erhebung des Bedarfs und der spezifischen Rahmenbedingungen für Projektmanager im Unternehmen
• Entwicklung eines unternehmensspezifischen Personalentwicklungskonzepts ”Projektmanagement”

Ergebnis

• Strategisches Personalentwicklungskonzept ”Projektmanagement”
• Motivierte Projektmanager, die auch ihre langfristigen Perspektiven in der Projektarbeit sehen